时瑞：水-5（1 / 2）

向旭把时瑞送到家的时候，差不多刚到午饭的点。看着时瑞闭着眼睛，淌着眼泪水的样子，估摸着他应该也没办法自己做吃的，便问：“要给你点个外卖吗？”

时瑞走进卧室拿了套睡衣，到洗手间，回：“不用，我不想吃。你回店里去吧，我想躺会儿。”

向旭不放心地跟到洗手间门口，说：“你刚动完手术，不能洗澡吧，你眼睛可碰不了水。”

时瑞刚脱下上衣，拿了块毛巾打湿了，一边擦着上身，一边答：“我知道，我又不傻。”

向旭还想劝他吃点东西再睡，但见时瑞病恹恹的，也不勉强他，只好说自己晚饭时间再过来，便走了。

时瑞换好睡衣，凭着自己对房间布局的记忆，摸摸索索地摸到床上，躺下。

眼睛还是觉得有些热热的，涨涨的，时不时有眼泪顺着太阳穴流下。时瑞手里捏着张纸巾，时不时擦上一擦。

时瑞原本想打开音乐播放器，放个音乐，可是有些看不清屏幕上的字，也只好作罢。房间里很安静，只有他一个人，悄无声息地躺在那里。

自从杨然走后，他就再也没有与人合租过，一直是自己一个人住。他也渐渐习惯了再也不与人说压力，不与人说烦恼，不与人说病痛。也不是真找不到人说，父母健在，向旭也在身边，三五好友虽不能时常见面，也联系密切。但他总是不说，有时候是错过了说的机会，有时候又觉得就算说了，别人也终是无法感同身受。

就像是这次离开明凯，多少人问起，他都只答一句，说来话长，便再没有下文。

他不是自愿离开明凯的，但其实也是自愿的。

自从向旭三年前离开明凯，季明把x组和y组合并到了一起后，又划拨了一部分员工给陈仪，帮助她独立成立了进出口二部。

季明的考虑是，利润指标下放，让下属部门自负盈亏，以上交利润的方式下发权限。陈仪不再只是起监管的作用，她需要独立承担集团每年下达的指标，完成进出口金额和利润等各项指标细分。

时瑞是自己跟陈仪说，想跟她走的。因为时瑞知道如果自己继续留在季明手下，势必要走上向旭之前的老路，需要转型做业务了。说他不思进取也罢，说他懦弱也罢，时瑞并不想去做业务，辗转在酒桌间，谈些阿谀奉承又满是利益的话。虽然，时瑞跟陈仪的关系也说不上太好，毕竟原来也并不在陈仪组内，但是时瑞这几年在明凯的表现，大家都有目共睹。在操作上认真负责，在与客户的沟通上也得心应手，时瑞手下操作的十几个客户，没有说时瑞不好的。而且这几年下来，时瑞靠着自己手头的客户口碑相传，也发展了一些自己的新客户，一年下来进出口额也能有个五六百万美金的样子。陈仪能得此一员大将，又白收这几百万的指标，何乐而不为。

就这样，陈仪带着时瑞和其他四名员工，成立了进出口二部。刚开始的那两年，陈仪对手下的人，不可谓不慷慨。不管是工资，还是奖金，都比之前涨了不少。部门里，员工之间也是气氛融洽，其乐融融。虽然在业务拓展方面和进口开证额度上面，略显吃力，但是在客户操作的稳定程度和部门氛围来说，达到了一个前所未有的新高度。

但是凡是平静，总是有被打破的一天，这个转折点出现在陈仪的一个朋友冯峰身上。冯峰在前几年电商平台兴起时，带着两个小姑娘，做起了亚马逊。经过两三年的努力，略有成效，却苦于缺乏流动资金进行进一步扩张，而找到了陈仪。

这时候，陈仪掌管的二部每天的流水已经有两三千万人民币，要想扩几个电商平台，简直是九牛一毛。

冯峰是一个油嘴滑舌的上海男人，他从外贸代理的风险，讲

到电商平台未来的发展，再到未来自营业务板块的宏图伟业，把陈仪说得一愣一愣的。当即开会决定，成立自营组，开展自营业务，誓要成为明凯集团开拓自营业务的先锋。

季明一开始是反对这个项目的，他觉得集团的配套体系和口碑都是建立在代理业务的基础上的。虽然从海关数据来看，明凯集团一年的进出口额可能有十几亿美金，但是这些进出口额所对应的业务也好，客户也好，却从来都不属于明凯集团。明凯提供的只是订舱，报关，退税等配套单证工作，说通俗点，卖的是服务。手下的员工，可能对于进出口流程，报关单证，清关产地证等熟悉得飞起，但是对于怎样洽谈订单，甚至对产品知识都是完全陌生的。二部如果要发展自营业务，就等于完全放弃了明凯的各项优势，而去搏一个完全陌生的领域。